建立专家、行业及地域合作伙伴关系，创建附属研究机构（依托研究中心、基金会和行业协会等）。
集团组织架构的发展
01
构建概念框架与论证，强化客户利益的合法性及社会价值。
构建叙事
02
制定参与政策制定与专家进程（工作组、专家和咨询委员会等）的方案。
专家整合
03
塑造客户在公共事务领域的战略角色，例如：技术主权、ESG创新者、出口加速器、投资本地化者等。
公开定位
04
支持整合已开发的解决方案至客户的企业传播与政府关系职能中。
将解决方案嵌入业务流程
05
将公司形象塑造成促进企业、社会与国家可持续互动的社会架构师。
社会建筑
06
监测政治与行政动态、媒体舆情及行业信号：建立模型以尽早识别风险与机遇，评估不同情景的可能性，并制定应对策略。
风险监测与预警
07
与协会、研究中心及专家平台合作，推动关键项目与研究。形成战略立场，增强客户的公共影响力，并推动跨行业对话。
联盟管理
08
我们构建与政府互动的可持续架构
核心模块
以客户利益为核心，我们构建有说服力的战略叙事，并以社会、经济、法律与技术论据为支撑，同时制定参与政策制定与专家评审流程的方案。我们开发的解决方案已整合至客户的企业传播与政府关系职能中，使其能够有效影响监管与公共事务流程，并支持风险缓解。
我们的项目始于企业面临需要深入分析、采取平衡方法以及准确了解外部环境动态的情况。
客户联系我们的案例
常见查询
公司预计将面临新的监管要求，或计划在敏感市场扩大业务。有必要评估潜在后果，并制定最优互动模式。
日益沉重的监管负担
01
企业已注意到监管机构优先事项的变化，或监管方式的调整。需要进行早期分析与情景预测，并采取符合制度逻辑的立场。
为行业变革做好准备
02
公司计划就监管法律草案提出建议，或参与工作组发挥作用。需要开展有条不紊且专业设计的工作。
参与规则制定
03
在充满挑战的环境下，企业扩展项目组合、投资新领域，并推出创新举措。每个阶段都需制定参与策略并争取支持。
战略发展与国家对话
04
我们为众多行业的客户提供咨询服务，涵盖能源、制药、IT、电子商务等领域。
行业聚焦
我们深入了解各行业动态，并制定符合其监管要求和市场环境的政府沟通策略。
无人系统
无人系统
香水及化妆品行业
香水及化妆品行业
药品、医疗器械、膳食补充剂
药品、医疗器械、膳食补充剂
医疗保健及保险
医疗保健及保险
能源、石油天然气及石化产品 (FEC）
能源、石油天然气及石化产品 (FEC）
贸易（零售、批发及线上贸易）
贸易（零售、批发及线上贸易）
烟草及酒类行业
烟草及酒类行业
IT、电信及信息安全
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气候与生态
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金融科技及银行业
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机械工程及汽车工业
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公共部门
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创意经济
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食品及农业产业
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冶金及采矿业
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