评估政治环境、新市场参与者的需求,以及与行业及跨部门优先事项相关的风险。识别潜在的市场准入条件及监管限制。
划定正式和非正式决策中心、主要参与者及影响范围。评估行业发展情景及公司公众定位的需求。
评估战略议程、敏感议题及国内外投资者期望。界定符合社会与地域优先事项要求的参数。
规划合法进入路径,同时兼顾监管要求、政治与法律逻辑及制度动态。设计最佳首次公开亮相形式。
规划公司参与行业协会、商业协会、咨询与公共委员会、专家平台及战略会议的路线图。
构建恰当的叙事框架,并明确在环境、ESG(社会与治理)、本地化、技术及社会责任方面的实施路径。建立公共领域中立与信任的长期机制。
与政府机构、行业专家及意见领袖开展系统性互动。构建战略联盟,化解政治与行政障碍,巩固负责任合作伙伴形象。
建立应对政治、监管及媒体风险的机制。设计重大事件应对方案,并结合外交政策因素调整退出策略。
我们构建可持续的市场准入架构,并在新的制度环境下构建信任体系。
解决方案融合了监管分析、机构咨询及商务外交。项目进行政治和法律风险评估,优化进入策略,建立战略伙伴关系,并在政府及非政府利益相关者中建立信任。