DiDi — международная технологическая компания, развивающая цифровые платформы в сфере городской мобильности и пассажирских перевозок
о компании
В период пандемии перед клиентом стояла задача выхода на рынок Казахстана, в связи с чем мы изучали политический и регуляторный ландшафт страны и обеспечивали стратегическое GR-сопровождение компании клиента.
задача
Результаты:
Взаимодействие с ОГВ Казахстана позволило реализовать важный социальный проект по бесплатной перевозке врачей и органично встроить компанию в конъюнктуру рынка Казахстана.
01
что мы сделали
Ключевые направления работы
01
- Мы проанализировали регуляторный и социально-политический контекст рынка Казахстана, определили ключевых стейкхолдеров и риски, на основе чего сформировали GR-стратегию выхода сервиса на рынок с учетом отраслевой специфики и действующих ограничений.
Разработка GR-стратегии
02
- В рамках GR-стратегии мы использовали социально-политический контекст для выстраивания эффективного взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами: Минздравом Казахстана, Агентством по защите и развитию конкуренции Казахстана и акиматами.
Выстраивание коммуникаций