«В идеальной модели специалисты по GR не ждут задач от руководства. Они работают проактивно: проводят мониторинг, обнаруживают риски и возможности, анализируют ранние сигналы, оценивают последствия. А затем информируют внутреннего заказчика — от CEO до других функций, совместно вырабатывая сценарий действий.
Именно GR контролирует общую картину: что происходит в государственной среде, как это повлияет на бизнес и какие решения нужно принять, пока не поздно.
Поэтому GR-функция для руководства бизнеса — это полноценный управленческий инструмент, который включает раннее предупреждение, ориентацию и защиту компании в среде, где правила постоянно меняются», — говорит Эдуард Войтенко, генеральный директор Baikal Lobridge.